Правила, которые существуют только в голове, не работают. В момент стресса память услужливо подсказывает, что ситуация исключительная.
4 правила. Регламент, который меняется каждый месяц под текущую ситуацию, регламентом уже не является.
Первое: лимиты
Три числа, записанные один раз и действующие до годовой ревизии: 20 % на один протокол, 40 % на одну сеть и 30 % на инструменты одного эмитента стейблкоина.
Отраслевая рекомендация звучит однозначно: диверсификация по нескольким протоколам и нескольким эмитентам минимизирует риск единой точки отказа. Источник
Записанные цифры превращают рекомендацию в решение. Мои значения: 20, 40 и 30 процентов, и на мой взгляд ваши могут отличаться сколько угодно, но записаны быть обязаны — иначе в момент соблазна лимит окажется ровно таким, каким его захочется увидеть именно сейчас.
Второе: расписание проверок
Четыре интервала — от недели до года.
- Позиции — раз в неделю, в один и тот же день, без переносов по настроению, занятости или состоянию рынка.
- Разрешения и делегирования — раз в месяц.
- Параметры протоколов и решения управления — раз в квартал, с чтением опубликованных предложений и результатов голосований.
- Полная ревизия структуры — раз в год.
Обоснование такого подхода дают практики казначейского управления: ончейн-позиции можно проверять непрерывно, потому что каждая публично верифицируема, а панели наблюдения обновляются каждый блок. Источник
Третье: условия выхода
Самая важная часть регламента и самая пропускаемая. Условие выхода обязано быть проверяемым числом и не требовать интерпретации ни при каких обстоятельствах, какими бы убедительными они ни казались в моменте.
- Отклонение стейблкоина больше 2 % дольше 6 часов подряд, независимо от объяснений эмитента и обещаний восстановить привязку в ближайшее время.
- Смена куратора хранилища.
- Падение объёма средств протокола на 40 % за месяц при неизменных рыночных условиях и отсутствии внятного объяснения со стороны команды.
- Изменение параметров управления без объявления.
Четвёртое: правила для нового
Практический ориентир по размеру: позицию с наибольшим риском стоит определять по размеру риска, а не по размеру доходности. Источник
Вывод
Регламент нужен не ради дисциплины как таковой, а для того, чтобы решения принимались в спокойном состоянии и исполнялись в тревожном, когда способность рассуждать заметно снижается. Записать его — работа на час. Смежные материалы: чек-лист входа и диверсификация.
Частые вопросы
Как часто пересматривать регламент?
Раз в год и после каждого случая, когда вы его нарушили. Второй повод важнее первого: нарушение показывает, что правило либо нереалистично, либо сформулировано нечётко.
Что делать при нарушении собственного правила?
Записать обстоятельства и вернуть позицию в рамки. Разбор нарушений даёт больше, чем разбор удачных решений, потому что показывает слабое место конструкции.
Подходит ли чужой регламент?
Как основа — да, но цифры зависят от размера капитала, горизонта и отношения к риску. Скопированные без осмысления лимиты нарушаются первыми.
Обсуждение
Добавить комментарий