Комиссия сети — единственная статья расходов, которую участник активностей платит гарантированно, тогда как награда остаётся вероятной. Отсюда простое следствие: бюджет на комиссии считают заранее и ограничивают жёстко, иначе он расходуется сам собой и обнаруживается только при подведении итогов, когда деньги уже потрачены.

Разберу, как посчитать этот бюджет, как распределить его между сетями и когда пора останавливаться.

Почему бюджет вообще нужен

Причина в устройстве самих активностей.

Каждое действие стоит комиссии, а награда приходит потом и не всегда. Одиночная операция ощущается дешёвой, десяток таких за месяц складывается в сумму, которую человек не планировал, и осознаётся это задним числом.

Есть и вторая причина.

Без заранее установленного предела решение о каждой следующей трате принимается под влиянием предыдущей: потратил много — жалко бросать, потратил мало — можно ещё немного. Ни то ни другое к расчёту отношения не имеет.

Как посчитать размер

Отталкивайтесь от суммы, потерю которой переживёте спокойно.

Четвёртый шаг обычно отрезвляет.

Оказывается, что при выбранном бюджете вы можете позволить себе не сорок операций в месяц, а восемь, и дальше вопрос уже не в экономии, а в выборе, на что именно их потратить.

Разница между сетями

Стоимость одного и того же действия отличается в разы, и это главный рычаг экономии.

Вторая строка требует пояснения.

Дешевизна операций внутри сети второго уровня не отменяет стоимости входа в неё и выхода обратно, и при небольших суммах эти два перевода съедают всю экономию — считать надо полный путь, а не отдельный шаг.

Порядок вывода из таких сетей я разбирал в материале о том, как вывести средства с сети второго уровня.

Насколько велика разница

Цифры полезнее рассуждений, поэтому приведу порядок величин.

Средняя комиссия одной и той же операции в сети второго уровня измеряется долями цента, тогда как в основной сети та же операция стоит несколько долларов.

Разрыв тут не в проценты, а в сотни раз.

Дополнительно ситуация улучшилась после сетевых обновлений: типичная операция во втором уровне подешевела примерно вдвое за несколько недель, и уровень низких комиссий держится уже второй год.

Практический вывод отсюда простой.

Если задача не требует основной сети, она туда и не должна попадать: перенос активности во второй уровень экономит больше, чем любые ухищрения со временем отправки и настройками лимита.

Время как способ экономии

Приём, требующий одного терпения.

Комиссия в загруженных сетях меняется в течение суток, и разница между пиком и затишьем бывает кратной: операция, стоившая утром заметных денег, вечером обходится втрое дешевле.

Отсюда практика.

Всё, что не требует срочности, откладывайте на часы низкой нагрузки: чистка разрешений, перевод между своими адресами, сбор мелких остатков — ни одна из этих задач не портится от ожидания.

Как рассчитывать комиссию перед отправкой, описано в материале о том, как рассчитать комиссию перед отправкой.

Настройки, которые влияют на цену

Кроме выбора сети и времени, есть параметры самой операции.

Первый — лимит расхода.

Кошелёк подставляет его автоматически, и в большинстве случаев этого достаточно, но при работе со сложными контрактами значение иногда занижается.

Занижать вручную опасно.

Операция с недостаточным лимитом завершится ошибкой, а потраченное на неё сеть не вернёт — вы заплатите за неудачу ровно столько же, сколько заплатили бы за успех.

Второй параметр — скорость.

Кошельки предлагают несколько режимов, и разница между быстрым и медленным доходит до трети стоимости. Для несрочного выбирайте медленный: подтверждение придёт позже, но результат будет тем же.

Третий приём — объединение операций там, где приложение это позволяет. Одно подтверждение вместо трёх экономит две комиссии, и на длинной дистанции это заметно.

Куда уходит бюджет незаметно

1. Пробные переводы. Правильная практика, но каждый стоит денег.
2. Отзыв разрешений. Ревизия десятка доступов — десять операций.
3. Сбор мелких остатков. Иногда дороже самого остатка.
4. Неудачные операции. Отклонённая транзакция комиссию не возвращает.
5. Переходы между сетями. Каждый мост берёт своё.

Четвёртый пункт удивляет новичков.

Операция может не выполниться по разным причинам, но потраченные на неё ресурсы сети никто не вернёт: вы заплатили за попытку, а не за результат.

Запас на срочное

Отдельная часть бюджета, которую не тратят на активности.

Смысл её в том, что срочные операции случаются в самый неподходящий момент: нужно вывести средства с площадки, отозвать опасное разрешение, перевести остаток на безопасный адрес.

И вот тут выясняется неприятное.

Комиссия платится монетой самой сети, а если её на адресе нет, срочная операция превращается в цепочку из покупки, перевода и ожидания подтверждений — при том, что времени у вас как раз и нет.

Держите небольшой запас в каждой рабочей сети.

Сумма нужна символическая, на несколько операций, зато в нужный момент вы делаете одно действие вместо трёх.

И проверяйте этот запас раз в месяц: он расходуется незаметно, а обнаруживается пустым ровно тогда, когда нужен.

Приоритеты внутри бюджета

Когда денег на всё не хватает, нужен порядок.

Первыми идут обязательные операции.

Вывод средств, отзыв опасного разрешения, перевод на безопасное хранение — это не активность, а необходимость, и урезать здесь нельзя.

Вторыми — действия с понятной отдачей.

Те, где вы понимаете механику вознаграждения и можете прикинуть его размер, пусть и приблизительно.

Последними — всё остальное. Участие «на всякий случай», потому что все участвуют, потому что вдруг что-нибудь дадут: именно эта категория съедает бюджет быстрее прочих и приносит меньше всего.

Когда операция не окупается

Расчёт, который стоит делать до, а не после.

Сравните стоимость участия с ожидаемой наградой, умноженной на вероятность её получить. Если результат отрицательный, участие бессмысленно независимо от того, насколько привлекательно оно выглядит.

Сложность в оценке вероятности.

Точных цифр тут нет, но грубая прикидка лучше её отсутствия: сколько участников, сколько наград, какие условия отбора. Порядок такой оценки описан в материале о том, как оценить, стоит ли раздача затрат на комиссии.

И помните про порог суммы. Операция на десять долларов при комиссии в три — плохая сделка независимо от всех прочих соображений.

Типичные ошибки в расчёте

Соберу то, на чём чаще всего ошибаются при планировании.

1. Считают только успешные операции. Неудачные тоже стоят денег и в бюджет попадают редко.
2. Забывают про обратный путь. Вход в сеть посчитан, выход из неё — нет.
3. Берут среднюю комиссию за постоянную. В пиковые часы она выше в разы.
4. Не учитывают мелкие действия. Подтверждение разрешения — тоже операция.
5. Планируют по прошлому месяцу. Загрузка сети меняется, и прошлые цифры не переносятся.

Второй пункт стоит больше прочих.

Человек заводит средства в дешёвую сеть, месяц радуется низким комиссиям, а потом обнаруживает, что вывод обратно стоит как половина всей экономии.

Учёт потраченного

Без записи бюджет существует только в голове, а там он растёт.

Ведите простую таблицу: дата, сеть, операция, стоимость. Раз в месяц смотрите итог и сравнивайте с планом.

Второй столбец нужен отдельно.

Разбивка по сетям показывает, где именно утекают деньги, и нередко выясняется, что одна сеть съедает больше половины бюджета при доле в активностях куда меньшей.

Эти же записи пригодятся при расчёте итоговой доходности: комиссии — часть издержек, и учитывать их надо наравне с прочими. Порядок описан в материале о том, как посчитать реальную доходность портфеля.

Бюджет для разных задач

Один и тот же расчёт плохо подходит для разных сценариев.

Тому, кто держит активы и делает три операции в год, бюджет как таковой не нужен: достаточно закладывать комиссию в стоимость каждой редкой сделки и не думать об этом между ними.

Активному участнику активностей нужен строгий предел.

У него операции идут потоком, каждая по отдельности дешёвая, и без ограничения сверху расход растёт вместе с числом проектов, за которыми он следит.

Третий случай — регулярная торговля.

Здесь комиссия сети обычно уступает по значимости биржевой комиссии, и считать надо обе вместе, иначе картина издержек выходит неполной.

Определитесь, к какой группе относитесь. От этого зависит, нужен вам месячный лимит или достаточно разовой прикидки перед каждой операцией.

Что делать при исчерпании

Момент, ради которого бюджет и заводился.

Деньги кончились раньше срока — останавливайтесь до следующего периода. Не добавляйте, не переносите из инвестиционной части, не делайте исключений для особенно привлекательной возможности.

Исключение здесь ровно одно.

Обязательные операции из первой категории выполняются всегда: если нужно срочно вывести средства или отозвать доступ, вопрос бюджета не обсуждается.

А по итогам периода пересмотрите расчёт. Систематическое исчерпание бюджета раньше времени означает, что либо сумма занижена, либо активностей слишком много — и второе исправляется проще.